7月29日，兴业兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，银行议传达学习总行2024年半年工作会议精神，合肥分析研判分行经营发展情况、分行坚持问题导向、召开作查找短板不足，年半年工对照价值银行和五大核心能力建设要求，兴业布置下半年重点工作。银行议兴业银行合肥分行党委书记、合肥行长王惠斌作上半年经营分析报告，分行分管行领导部署分管领域重点工作，召开作各条线部门负责任作专题发言，年半年工机构代表作典型发言。兴业
会议指出，银行议2024年上半年，合肥合肥分行围绕“保名争利、稳健持续”发展目标，不断提升服务效能、提高管理效率，发展基础进一步夯实。从主要经营指标来看，“增”的态势在持续、从特色与优势领域来看，“促”的动能在增强、从效益与规模的统一来看，“质”的提升在加快、从统筹发展与安全来看，“控”的能力在提升。但对照价值银行建设的要求，还存在较大差距，要找准发展机遇和面临的挑战，准确把握“时”与“势”，立足安徽本地资源禀赋、立足合肥分行发展实际，加快打造有合肥分行特色的价值银行。
会议按照总行提出的盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明的价值银行建设要求，对上半年各项工作进行了深入剖析，找出短板和不足，找准下一步努力的方向，要求做到“五个提升”“五个平衡”，实现“四个满意”。一是要提升风险管理能力，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、同业提升贡献度的要求。通过五方面全面发力，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，努力做到让党中央满意、让总行满意、让监管满意、让客户满意。
会议强调，下半年，分行各项工作要继续锚定“保名争利、稳健持续”这一目标，全面提升五大核心能力，一是聚焦战略执行，优化业务结构，要紧跟总行考核指挥棒、优化资产构建、提升负债质量；二是聚焦客户服务，系统提升客户经营能力，狠抓授信客群经营提升，做好客户精细化管理，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，把握市场主动，要抓重点产品、重点客户，提升债权投资及交易销售能力，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，守牢合规底线，控新降损要有为有效、特资攻坚要加速增效、合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，激发组织活力，要持续夯实党建基础、优化考评资源政策、加强机构和人才队伍建设、系统提升数字化竞争力。
会议要求，要系统推进二级分行扁平化改革，持续优化管理流程，进一步释放改革生产力。要做实支行“三基”“三化”工作，依靠科技、数字化的力量提升基层一线综合能力。要坚持从严治党、从严治行，各级党员干部要守土有责、守土尽责，强化责任担当，要坚持严管厚爱，激发广大干部职工立足岗位担当作为。
会议以现场和视频相结合的方式召开，合肥分行党委成员，各二级分行、同城支行、分行各部门负责人，异地分行下辖支行负责人现场参会，同城支行副行长、行长助理，各二级分行领导班子成员，各二级分行部门主要负责人视频参会。
